Incentive Standard
带教激励标准
普通员工
带教新员工至其转正，帮助其掌握基本业务技能，熟悉公司规章制度、文化和工作流程
2000
元
一次性奖励，转正次月发放
组长及以上
带教管理层新员工至其转正，确保其掌握岗位职责、团队协作能力、基础管理技能及业务决策能力
3000
元
一次性奖励，转正次月发放
本制度自 2024 年 11 月 1 日起执行，适用于公司全体正式员工（含普通岗位员工及组长及以上管理层员工）。
Mentoring Process
带教流程
01
建立带教关系
新员工入职后 1 周内，由部门负责人和行政人事部门共同确认带教关系；带教员工由部门负责人推荐，经行政人事部门确认后正式建立，并记录在案
⏱ 入职后 1 周内确认
02
制定带教计划
带教员工制定详细带教计划，包括学习目标、主要内容、时间节点和阶段性考核，并于带教开始 1 周内提交行政人事部门备案
⏱ 带教开始 1 周内提交
03
月度带教反馈（≠ 员工月报）
带教员工按月向行政人事部门提交带教进展反馈（新员工的学习进度、工作表现、存在问题）；这是带教人关于被带教者的汇报，与员工自己提交的月报是两件独立的事。行政人事部门定期进行阶段性评估，评估结果将影响最终奖励发放
📋 每月提交一次 · 带教人 → 行政人事部
04
转正综合评估
带教期结束时，由部门负责人和行政人事部门对新员工进行综合评估，包括业务能力、工作态度、团队协作等方面
Assessment Criteria
带教考核内容
业务能力
岗位基本技能熟练度，能独立完成日常任务
工作效率与质量达到公司规定标准
具备基本创新能力，能独立解决常见问题
公司文化与制度
了解并严格遵守公司规章制度，含考勤、请假、工作规范等（完整规则见 考勤与假期管理制度）
展现对公司文化的认同，具备团队合作意识和责任感
工作态度与协作
表现出积极的工作态度，乐于接受新任务和挑战
具备良好的沟通能力，能与同事协作并尊重团队成员
能接受反馈并迅速调整改进
学习与发展
展现主动学习能力，能快速掌握新知识和技能
带教内容掌握情况良好
按时完成带教计划中的各项阶段性目标
Approval Process
新员工转正审批流程
💡 转正前，新员工需先通过企业微信汇报功能提交转正述职报告（内容模板详见 「工作汇报制度」→ 转正述职），再进入以下审批流程。
STEP 01
带教人
对新员工整体表现进行考核，填写《新员工转正评估表》并签字确认
STEP 02
行政人事部门
对带教人考核结果进行复核，确保评估公正性与准确性后签字确认
STEP 03
公司负责人
最终审批并签字，转正流程正式完成，新员工次月起转正
Reward Payout
奖励发放
奖励金额将在新员工转正后的次月工资发放日一并发放至带教员工工资中。
以下情形不享有带教奖励
新员工在带教期内因个人原因离职
新员工未达到转正标准
带教员工未能按要求完成带教任务或未提交阶段性反馈，行政人事部门有权调整或取消奖励
Other Rules
其他规定
带教责任：带教员工在带教期间需履行带教责任，包括引导、监督、评估和帮助新员工达成培训目标
若因带教员工疏忽导致新员工未能达到岗位要求，行政人事部门将对带教员工的责任进行审核并采取适当措施
本制度的最终解释权归公司行政人事部门所有，自 2024 年 11 月 1 日起执行