General Principles
总则
适用范围：入职满 1 年（含）以上的全体正式员工
以绩效为核心导向，综合考量员工能力、贡献及公司发展需求
遵循公平、公正、公开原则，保障制度执行的透明度与规范性
严格遵守公司薪资保密协议，不得泄露本人及他人的薪资信息
绩效工资
浮动薪资
根据个人绩效考核结果确定，与工作业绩、任务完成情况直接挂钩，体现激励性
岗位津贴
固定津贴
根据岗位职责、难度、重要性确定，与职级相关联，体现岗位价值
Regular Salary Review
薪资普调机制
调整方向
调升
个人成长显著、绩效优异、能力符合岗位要求且对团队有积极贡献
维持
绩效达标、能力匹配岗位基本要求
调降
绩效未达标、能力不符合岗位标准或存在较多工作失误（调前主管至少一次正式沟通）
评估依据
公司层面
▼
当期经营业绩达成率（营收、利润、市场份额等核心指标）
行业发展趋势及公司薪酬策略调整方向
部门年度目标完成情况
个人层面
▼
近 12 个月绩效考核结果（KPI 完成率、工作质量评分等）
岗位技能熟练度及履职达标程度
TITA 项目管理任务完成效率（适用于使用 TITA 的岗位）
团队协作表现（跨部门协作配合度、团队贡献值）
工作失误记录（失误性质、影响范围及整改效果）
出勤率及遵守规章制度情况，迟到次数或请假次数过多将影响涨薪评估
个人成长：专业技能提升（职业资格证书、新工作技能）、知识储备拓展、工作方法优化
调整流程
01
公司统一组织评估
年度评估窗口前，由公司统一发起
02
直属主管综合打分
根据评估依据对员工进行综合打分并提出调整建议
03
逐级审批
按权限层级通过企业微信调薪审批制度逐级上报审批
04
结果通知
评估通过后，由行政人事部门邮件通知员工；员工通过企业微信提交调薪申请留档备案
📧 邮件通知 + 企微申请留档普调统一调整绩效工资 / 岗位津贴，调整幅度根据评估结果确定，平均涨幅约 3%–8%。
Promotion
职级晋升调薪机制
晋升条件
满足拟晋升职级的任职资格（工作年限、专业技能等）
现岗位连续两季度绩效考核结果达到良好及以上
具备拟晋升职级所需的管理能力或专业深度
遵守公司考勤制度，迟到次数或请假次数过多将影响晋升及涨薪评估
评估维度
业绩成果
▼
现岗位核心目标完成情况（近 1–2 年关键项目成果、业绩突破案例）
为团队/部门创造的实际价值（成本节约、效率提升、客户满意度等量化数据）
工作创新成果（流程优化、技术改进建议被采纳实施的情况）
能力匹配度
▼
拟晋升职级所需核心能力达标（管理岗：团队管理、资源协调；专业岗：技术深度、问题解决）
学习与成长速度（技能认证、培训考核成绩、跨领域知识掌握）
抗压能力与复杂任务处理能力
职业素养与个人成长
▼
责任心与担当精神（对工作结果的负责程度、主动承担额外任务）
企业文化契合度（团队合作意识、价值观匹配）
核心能力进阶（执行层→管理层的转变、专业深度钻研成果）
经验沉淀与分享（形成可复制的方法论、为团队培训赋能）
晋升流程
01
个人申请或主管推荐
通过企业微信提交职级晋升调薪申请，将述职报告作为附件上传
02
当面述职评审会
参与者包括直属主管、部门负责人及人事代表；从能力、业绩、发展潜力等维度综合评估
03
逐级审批
按企业微信对应审批制度权限逐级上报
04
公示与通知
审批通过后行政人事部发布晋升公告，公示期 3 个工作日；无异议后邮件通知员工调薪结果
📢 公示期 3 个工作日职级晋升调薪统一调整岗位津贴，调整幅度根据职级跨度及个人评估结果确定。晋升必然伴随涨薪。
Special Adjustment
特殊情况调薪机制
适用情形
岗位变更类
岗位职责调整前后差异对比；新职责的重要性等级；员工适配新职责的能力证明
贡献突破类
重大成果的具体价值（品牌影响力、风险规避等）；个人核心贡献度与不可替代性
市场波动类
第三方薪酬调查报告同类岗位薪资变化幅度；内部同岗位薪酬与市场水平差距分析
其他特殊类
申请理由真实性与合理性（附证明材料）；调整对内部薪酬公平性的影响评估
申请流程
通过企业微信提交特殊情况调薪申请，将述职报告作为附件上传，说明调薪理由及个人贡献
直属上级审核并提出初步调薪建议 → 部门总监评估出具意见 → 行政人事部薪酬合规性审核 → 逐级上报审批
Approval Authority
评估与审批权限
| 员工层级 | 调整类型 | 审批链路 |
|---|---|---|
| 普通员工 | 薪资普调 | 直属主管评估 → 部门负责人审批 → 总监审批 → 行政人事备案 |
| 职级晋升 / 特殊调薪 | 直属主管评估 → 部门负责人审核 → 总监审批 → 行政人事备案 | |
| 组长–主管 | 薪资普调 | 部门负责人评估 → 总监审批 → 行政人事审核备案 |
| 职级晋升 / 特殊调薪 | 部门负责人评估 → 总监审核 → 总经理审批 → 行政人事备案 | |
| 经理及以上 | 所有调整 | 总监评估 → 总经理办审批 → 行政人事备案 |
Feedback & Appeal
结果反馈与申诉
调薪结果以邮件形式通知员工，明确调整内容、幅度及生效时间
对结果有异议的，可在收到通知后 3 个工作日内向行政人事部门提交申诉（说明申诉理由及依据）
行政人事部门将在收到申诉后 5 个工作日内组织复核，必要时召集原评估组成员重新审议，复核结果以邮件反馈
FAQ
员工常见问题
Q
试用期员工能参与薪资普调吗？
▼
不能，仅入职满 1 年及以上的正式员工可参与。
Q
我什么时候可以调薪？
▼
公司每年 2–4 月和 8–10 月组织统一评估，入职满 1 年员工会被纳入评估范围，每人每年享有一次调薪机会。
Q
是否每次评估都会调薪？
▼
不一定。调薪结果取决于公司整体经营状况和员工个人绩效，评估合格才能获得调薪。
Q
调薪可以涨多少？
▼
普调平均涨幅约 3%–8%，具体由评估分数决定。特殊贡献可申请额外调薪。
Q
晋升是否必须涨薪？
▼
是。职级晋升将同步调整岗位补贴，涨幅依据职级跨度与个人综合评分确定。
Q
哪些表现会影响调薪？
▼
KPI 未达标、工作失误、出勤不良（迟到次数或请假次数过多）等都可能导致维持或调降。
Q
职级晋升述职评审主要考察什么？
▼
业绩成果、能力匹配度、职业素养及个人成长四大维度（详见职级晋升调薪机制·评估依据）。
Q
「专业技能提升」需要提供哪些证明材料？
▼
可提供职业资格证书、技能培训结业证书、公司内部技能考核成绩单、能体现技能提升的工作成果案例等材料。